5 fordeler med takknemlighet på arbeidsplassen
Selv Forbedring
Har du noen gang lurt på hvorfor noen organisasjoner har glade og fornøyde ansatte og høyere produktivitet?
Hva med en sjef som aldri har et oppmuntrende eller anerkjennende ord til deg? Noen som aldri ser ut til å anerkjenne ditt harde arbeid, innovative ideer eller verdsette ditt bidrag. Det samme kan sies om medarbeiderne også. Hvordan ville dette få deg til å føle deg? Sikkert ulykkelig og misfornøyd.
Forskjellen ligger i å vise takknemlighet i dens utallige former – anerkjennelse, takknemlighet, oppmuntring, aksept, anerkjennelse, støtte, tillit, tillit, trygghet, … Listen fortsetter.
Vise takknemlighet spiller en viktig rolle for sammenhengen i organisasjonen – hvor godt ansatte samarbeider for å oppnå suksess.
Mangelen på takknemlighet kan være frustrerende for en ansatt, men enda mer for de i lederrollen. Når medlemmer av et team ikke setter pris på hverandres innsats og engasjement, vil det vise seg som mislykket ledelse.
Lederne kan gjøre mye for å skape en takknemlighetskultur på arbeidsplassen. Dette kan forbedre atmosfæren, føre til en lykkeligere arbeidsstyrke, tettere bånd og til slutt økt produktivitet.
Her er flere grunner til det praktisere takknemlighet På arbeidsplassen.
1. Takknemlighet er en anerkjennelse for den enkelte
De fleste organisasjoner tilbyr belønninger for prestasjoner og oppnåelse av arbeidsmål. Denne anerkjennelsen, selv om den er velkommen, gir ikke fullstendig tilfredsstillelse. Det som mangler her er takknemlighet. Mens anerkjennelse er en belønning for arbeidet som er gjort, er verdsettelse en aksept av verdien til den enkelte.
Selv mens man feirer og gleder seg over arbeidsrelaterte suksesser, kan applaudering av talentet og engasjementet til enkeltpersoner utgjøre en enorm forskjell for atmosfæren i organisasjonen. De fleste ansatte ønsker mer enn insentiver og belønninger. A Du gjorde det bra eller godt utført jobb eller et klapp på skulderen kan gjøre underverker.
Individuell verdsettelse trenger ikke være begrenset til arbeidsrelaterte saker. Egenskaper til ansatte som evnen til å motivere andre, organisere arrangementer, snakke med folk, eller til og med deres innsats for å bygge relasjoner mellom teammedlemmer med sine småprater, kan oppmuntres, anerkjennes og verdsettes.
2. Takknemlighet er lønnsomt for alle
Takknemlighet er en av gestene som gagner mottakeren og velgjøreren i like stor grad. Dette er mer på arbeidsplassen.
Når innsatsen til individene i et team blir verdsatt, motiveres de til å jobbe hardere mer sammenhengende for å oppnå mer suksess for teamet. En organisasjon med en takknemlighetskultur er nødt til å ha en lykkeligere arbeidsstyrke og høyere produktivitet. Det er en vinn-vinn-ordning for alle involverte.
3. Takknemlighet hjelper med å bygge bånd
Det er viktig for teammedlemmene å jobbe sammen som en enhet og ikke som usammenhengende individer. Definitivt ikke mot hverandre. Sammen vil dere kunne oppnå mye mer.
Eksistensen av takknemlighet på arbeidsplassen kan bidra til å bygge relasjoner mellom teammedlemmene. Å sette pris på individets bidrag kan bidra til å styrke relasjoner.
Visen av takknemlighet kommer både giveren og mottakeren til gode. Det har en positiv innvirkning på begge. Dette fremmer sunne bånd mellom teammedlemmer. Den enkle handlingen å si takk eller du gjorde det bra kan oppnå så mye mer enn du kan forestille deg.
4. Takknemlighet gir bedre ledere
Arbeidsplassen er ofte stressende, spesielt hvis du er i en ledende rolle. Å administrere individer med ulike bakgrunner, personlige egenskaper og talenter kan være utfordrende i de beste tider. Å få dem til å fungere sammen som en sterk, harmonisk enhet er ingen enkel oppgave.
Takknemlighet regnes som en av de enkleste stressmestringsteknikkene i en organisasjon. Det kan eliminere unødvendig spenning blant teammedlemmer og få dem til å samarbeide. Evnen til å få enkeltpersoner til å jobbe sammen som et team er kjennetegnet på en god leder.
Et poeng å merke seg her er at takknemlighet ikke har samme betydning for alle. Visen av takknemlighet må skreddersys individuelt for å møte kravene til enkeltpersoner. Selv om noen kanskje liker offentlig anerkjennelse, vil noen få utvalgte foretrekke en privat med et mer personlig preg.
5. Takknemlighet har en positiv innvirkning på kulturen på arbeidsplassen
Kulturen eller atmosfæren i en organisasjon har stor betydning for å beholde ansatte og for å trekke inn nye talenter. Dagens arbeidsstyrke ønsker mye mer enn godtgjørelse og goder.
De beste kandidatene på arbeidsmarkedet som har luksusen å velge, ser etter arbeidsplasser hvor talentet deres er verdsatt og det er et godt kameratskap blant de ansatte. Og bare det faktum at den beste talentmassen vurderer en organisasjon som attraktiv kan forbedre dens image.
For dette formål gjennomfører mange organisasjoner kortsiktige programmer for å fremme takknemlighet og verdsettelse på arbeidsplassen. Dette kan bare være fordelaktig hvis praksisen aktivt fremmes og fortsettes resten av året.
Tips for å dyrke takknemlighet på jobben
Takknemlighetskulturen i en organisasjon må starte på toppen. Det er opp til ledelsen å utvikle og opprettholde en atmosfære av takknemlighet i organisasjonen. Det er så mange måter dette kan gjøres på, de fleste av dem til minimale eller ingen kostnad.
- Personlig takke enkeltpersoner for deres bidrag.
- Dette kan følges opp med takkekort.
- Takknemlighetsbrev i papirkopi eller e-post fungerer like bra.
- Takk de usynlige personene i arbeidsstyrken som foretrekker å forbli i bakgrunnen og fortsette å gjøre godt arbeid. Mens du gjør det, respekter deres tilbøyelighet til privatliv, hvis noen.
- Skap muligheter for ansatte til å uttrykke sin takknemlighet til andre. Dette kan gjøres ved å skape plass i teammøter, ved å bygge en dedikert nettside eller ved å opprettholde en takknemlighetsdagbok.
- Merk en dag i uken som takknemlighetsdag. Eller organiser 2-3 dagers programmer for å fremme takknemlighet. Tanken er å sette søkelyset på takknemlighet og oppmuntre dens tilstedeværelse og utbredelse.
- Oppmuntre til bruk av positive ord blant arbeidsstyrken.
- Sett opp en takke-tavle for å vise takknemlighetsmeldingene.
- Lag en takknemlighetsmur på jobben. Dette er et sted hvor alle kan dele det de er takknemlige for.
- Organiser takknemlighetsøvelser som takknemlighet Word Cloud. Bruk enkle spørsmål som hva er du takknemlig for i dag? eller hvem er du takknemlig for i dag?. Den visuelle effekten av denne øvelsen er enorm.
Avsluttende tanker
Noe av det beste med takknemlighet er at det ikke koster noe for giveren i sin enkleste form. Ved å investere minimal innsats, tid og bruk, får du rikelig utbytte. Ved å introdusere takknemlighet og takknemlighet kan lederskap skape et miljø i organisasjonen der hvert medlem av teamet blir verdsatt og alles bidrag blir anerkjent.
Visen av takknemlighet kan øke medarbeidernes lykke, noe som resulterer i økt motivasjon og engasjement. Å fremme takknemlighet på arbeidsplassen kan hjelpe organisasjonen med å skape fornøyde medarbeidere, samt påvirke teamet og organisasjonens ytelse positivt.
Kort sagt, takknemlighet på arbeidsplassen betyr en lykkeligere arbeidsstyrke og økt produktivitet.
Anbefalt lesning: